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管理咨询分类

发布者:admin | 发布时间: 2016-01-11 22:55:21 | 点击量:3786

摘要:企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题...

企业管理咨询

1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。

2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:

1. 经营战略咨询

2.组织结构咨询

3. 制度体系咨询

4.管理流程咨询

5.营销工具与营销形式咨询

6.生产管理咨询

7.质量管理咨询

8.业务流程咨询

9. 薪酬绩效管理咨询

10.人力资源管理与开发咨询

11.企业文化咨询

12.集团管控

13.运营管理

14.并购重组

15.信息化咨询

根据系统,管理咨询可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询。

管理咨询的性质

面向全决策链优化的管理咨询服务

今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为全国唯一一家既拥有强大数据支撑又能提供强大IT实施工具服务的以创新性方法论为核心的管理咨询公司,太和顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务,协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率,从而全面提升企业的运营效率。

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